現(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)有很大的發(fā)展空間，前景廣闊。但是培訓(xùn)公司在管理上面也會出現(xiàn)一些問題，從側(cè)面反映了這一個培訓(xùn)行業(yè)還處在一個制度不完善，管理不合格這樣的水平。所以我們要從三個方面開始管理。

【1】生源管理問題

因為我們的培訓(xùn)公司不是像學(xué)校一樣，學(xué)校是不差生源的，但是我們的培訓(xùn)公司如果沒有生源，他就不能正常的運營下去。

所以我們比較大的管理比較大的問題就是生源問題，那么作為培訓(xùn)機構(gòu)，要去我們的目標客戶市場進行宣傳和推廣，因為只有你找到了目標群體，你才會有更大的市場。

【2】教學(xué)管理

作為培訓(xùn)機構(gòu)，我們的教師的教學(xué)水平、教學(xué)能力就是我們的產(chǎn)品，所以說我們必須要對教學(xué)水平進行培訓(xùn)和管理。因為學(xué)生來參加培訓(xùn)，最主要的想法就是想提高成績，那么我們培訓(xùn)機構(gòu)的任務(wù)也是幫學(xué)生提高成績，改變習(xí)慣，所以我們就要確定教學(xué)目標。確定對每一個學(xué)生都要有掌握，確定每一個學(xué)生的提分目標是多少。通過月考、期中考試和期末考試來確定學(xué)員提高的分數(shù)，看老師是否達到預(yù)期的目標。我們要定期的對教學(xué)水平進行考核，對老師的素質(zhì)、師德提出更高的要求，只有我們的教師整體教育水平提高了，那么我們的生源的口碑才會打得更好。

【3】績效管理

績效管理就是對待教育培訓(xùn)公司不管事，市場銷售人員還是教師，我們都要分配定額的目標。等他們有了分配目標，他們才會對績效有更大的落實。通過激勵員工，我們可以更高效的工作和學(xué)習(xí)，形成良好的企業(yè)文化。通過績效管理，我們可以將工作分配到組，分配到個人。讓培訓(xùn)公司整體的環(huán)境才是正能量的、正向的。